Product manager CV dat oordeel toont, geen features.
Resultaat boven output. Leid het CV met de metriek die je bewoog, het gebruikersprobleem dat je oploste en het cross-functionele team dat je leidde. ATS-clean en scanbaar voor recruiters.
- Begin met resultaten
- Noem de gebruikersmetriek
- Cross-functionele teamgrootte
- Gratis export
Resultaat boven output.
Hiring managers lezen PM CVs op zoek naar bewijs van oordeel. De bullet 'Leverde feature X' is output. De bullet 'Identificeerde dat 38% van nieuwe signups afhaakte bij de importstap; leidde een 6-weekse inspanning tussen design en engineering om CSV-upload toe te voegen, day-7 retentie omhoog met 14 punten' is resultaat.
Elke senior PM bullet zou een werkwoord moeten hebben (geleverd, gekilld, scope bepaald, geprioriteerd, geleid, partnered), een artefact (de feature, het document, het team) en een metriek (de stijging, de daling, de gedragsverandering van gebruikers). Twee van de drie is OK. Nul van drie is de bullet die je de screen kost.
De verkeerde feature killen is een sterkere PM bullet dan de op-één-na-beste leveren. Begin met kill-beslissingen wanneer je die hebt, met de redenering intact.
Toon scope zonder hem op te blazen.
Teamgrootte, omzetimpact, gebruikersaantal. 'Leidde een pod van 7 personen met 2 designers en 5 engineers' verslaat 'Leidde productteam'. 'Owner van een productlijn van $4,2M ARR' verslaat 'Owner van product'.
Als je scope klein is, kader de impact-headcount-ratio. 'Drove 38% van bedrijfsgroei als PM #2' is een sterker signaal dan de headcount verbergen en de teamgrootte opblazen.
Claim geen P&L-ownership tenzij je daadwerkelijk het P&L draagt. De screen controleert het, en de valse claim is een enkele rit naar afwijzing.
Questions, answered.
Eén pagina onder 7 jaar PM-ervaring, twee pagina's daarboven. Senior PMs en directors krijgen twee pagina's omdat de cross-functionele context (teamgrootte, scope, omzet) meer ruimte vraagt dan een engineering bullet.
Ja, als je een specifieke kunt schrijven. Noem het niveau (senior PM, group PM, director), het productgebied (growth, payments, interne tooling), de gebruikersschaal (B2C 14M MAU, B2B enterprise SaaS) en het meest verdedigbare resultaat (metriek X met Y punten omhoog).
80% harde resultaten, 20% proces en team. Soft skills (stakeholdermanagement, communicatie) worden afgeleid uit resultaten, niet gelijst. Lijst ze alleen in het Skills-blok als je specifieke certificeringen of methodologie-training hebt (CSPO, Pragmatic, JTBD).
Alleen bij overgang naar PM vanuit engineering, design of data. Drie projecten in productstijl met gebruikersonderzoek, prioriteringsframework en geleverd resultaat verslaan een dunne werkgeschiedenis. Sla projecten over na 4 jaar PM-tenure.
'Killde feature X na 3 weken beta, op basis van 28% adoptie en 4 negatieve usability-tests; verlegde 4-engineer team naar feature Y die in 6 weken GA bereikte met 71% adoptie.' De kill is het bewijs van oordeel.
Scoor je PM CV.
Gratis. Zes subscores. De bullets die je schaden, gemarkeerd.
Controleer mijn CV →